胸怀伟志天地宽
——记湖南伟大集团董事长邓天骥
“思想有多远，就能走多远。”无数事例都证明，一个人的心胸有多广，他的世界就会有多大。株洲市第十三届人大代表、城环委委员、湖南伟大集团董事长邓天骥就是这样一个理想远大、心胸广阔的企业家。因为他心里始终装着企业和员工，视事业为生命，才有了伟大集团披荆斩棘、阔步前行的发展；因为他心里始终装着百姓的疾苦和社会的和谐发展，才有了一个人大代表为民请命的神圣责任。
事业在胸
湖南伟大集团的前身是原株洲市建筑工程公司，上世纪末，由于体制拖累、经营不善等原因，公司内债外债债台高筑，业务锐减，大部分职工下岗，人心涣散，企业面临崩盘的危机。2000年，株洲市委、市政府决定重组公司领导班子，时年36岁的全国优秀项目经理邓天骥临危受命。
如何稳住人心，带领企业尽快摆脱困境，成为摆在他眼前的首要任务。上任后的邓天骥，决心带领公司员工在激烈的市场竞争中闯出一条光明大道。他经过充分调查研究，广泛听取基层领导和员工的意见，决定对公司大胆进行“整体置换国有资本，改变全民身份，组建有限责任公司”的深层次改革。在当时一无政策的扶持，二无现成的经验借鉴的情况下，改革方案提出后，就受到了职工的强烈反对。面对职工们的纷纷反对，邓天骥并没有因此退缩，他根据职工的意见，修改了改制方案，接着他又带领领导班子成员，分头到基层进行宣传动员，并集中召开了100余次大大小小职工会议，进行疏导和解释，帮助职工转变观念，争取得到职工的支持。那时的他，每天兜里都揣着几包喉片，声音嘶哑了，就喝几口白开水，嚼一把喉片，接着又讲，职工们终于被他的决心和诚心所打动，接受了公司的改制方案。2001年6月，公司成为湖南省建设行业第一个改制成功的国有建筑企业。
改制初见成效，让员工们看到了企业发展的美好前景，也大大增强了邓天骥进一步改革的决心。为彻底职工旧的思想观念和几十年沿袭的管理机制，企业又大刀阔斧地进行了一系列卓有成效的改革。管理机制上，“全员入市”的改革在公司内部建立起了员工“上岗靠竞争，报酬靠贡献”的竞争机制；经营机制上，推行“全面管理”的改革，在企业内部形成了“人人守规矩，事事遵制度”的良好管理局面；股权改革上，依靠政府和银行的支持，首开株洲企业MBO助业贷款先河，依法依规实现了经营者持大股、经营集团占主导地位的合理持股，并建立健全了决策、执行、监督的“铁三角”管理架构。
企业发展战略上，针对企业起步之初的资金瓶颈，邓天骥创新经营思路，制定了“内改外联，互动双赢”的发展思路和策略，带领领导集体怀揣企业的发展规划和项目策划书跑上海、下深圳，经过一段时间的广泛联络，集团先后引进了一批外地实力企业进行合作，克服了暂时的资金难题，巧妙地实现了珠联壁合、借势行船。
在邓天骥的领导和集团员工共同努力下，经过6年的顽强拼搏，湖南伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产7亿元，集投资、房地产开发、工程建设、主题商贸等关联产业于一体的现代企业集团，企业实现了跨越式发展，伟大成为了株洲、湖南一块响当当的品牌。特别是在房地产开发上取得了引人注目的成绩，集团先后合资独资开发建设的海创.明珠花园、惠天然.山水国际、伟大国际广场，无论是规划设计还是工程质量，都成为了株洲房地产市场公认的标杆，为株洲城市建设和城市品位、城市价值的提升做出了显著贡献。
社会在胸
邓天骥深深懂得，企业的发展离不开社会。因而，在发展企业的同时，他密切关注社会的发展，勇于承担企业应有的社会责任，为构建和谐社会做出自己不遗余力的贡献。
改制以来，面对遗留下来的历史债务，邓天骥怀着“宁人负我，我不负人”的积极思想，勒紧裤带过日子，经过6年的努力，如数归还了改制承继下来的6000多万元内部外部欠款。集团按时上缴国家税收，每年上缴的税收逾千万元并逐年增长，2006年上交的税收达到了2760万元。随着集团经营规模扩大，企业每年都要向社会招收一大批进城务工人员、下岗再就业人员，较好地缓解了社会就业压力。
在邓天骥的倡导下，集团专门成立了“慈善爱心基金会”，除集团每年拿出一笔专项资金外，还要求每名在岗员工每年捐赠一定数额的救助资金，主要用来帮助集团和社会的困难家庭、困难人员。今年中秋前夕，他亲自上门为集团13名特困员工分别发放了3000至5000元不等的慈善救助款。
农民工作为一个弱势群体，邓天骥始终把他们当作集团正式员工来看待，善待农民工，关心他们疾苦，维护他们权益。他积极清还改制前所欠农民工工资，确保在建工程项目的农民工工资按时足额发放到位。为活跃农民工文化、政治生活，集团在株洲市成立了第一个农民工工会组织、第一个农民工学校、第一个农民工共青团组织，并将农民工纳入集团评模评先范畴，真诚关注农民工的正当权益，关怀农民工的成长成才。
2006年，邓天骥在经过了几年的精心策划后，集团与株洲日报联合举办了株洲首次“感动株洲十大人物”的评选活动，活动受到了株洲市民的高度赞扬，不仅达到了“弘扬正气，发现平民英雄，寻找城市精神”的活动目的，而且彰显了集团的社会责任感。
为弘扬美德，以优良的中华民族传统文化陶冶情操，促进企业健康发展，邓天骥大力倡导员工学习传统文化。同时他站在关注社会的角度，在株洲青少年宫创办非盈利社会机构伟大国学馆，为市民学国学讲国学用国学开辟了场所，丰富了百姓的文化生活，提升了城市的文化品位。
百姓在胸
作为一名人大代表，邓天骥把如何当好人大代表当作一项无比神圣的光荣职责。工作之余，他经常深入社会基层，听取各行业人士和普通老百姓的心声，及时把这些意见反馈给相关部门，并尽自己的最大力量，千方百计为老百姓排忧解难。
针对我市工程建设招投标管理办理办法存在的一些不合理环节和问题，2003年，邓天骥根据自己多年来的工作经验和专业知识，向市招投标局提出了有株洲特色的技术标暗标变明标的代表建议，他的这一建议得到了人大城环委和市招投标局的肯定，市招投标局很快采纳了这个方案。
集团所在的曹塘坝社区，原来有一口大污水池，天晴臭气熏天，下雨排水困难，多次发生雨季内渍洪涝灾害，污水倒灌居民区，居民怨声载道。邓天骥在广泛听取居民意见后，多次到实地考察并将情况向社区和人大反映。接着他又会同社区负责人、市建设局负责人到现场勘察，确定了翠塘改造方案。为敦促方案早日实施，集团又主动拿出八十余万资金进行支持。经多方共同努力，过去的大污染池今天变成了水碧柳翠的居民休闲场所。
曹塘坝社区神农小区建设年代久，由于线路老化，居民水电亏损严重，还时常面临停水停电的隐患。在了解这一情况后，邓天骥如实将情况向政府有关部门反映，引起了政府的高度重视。2007年，在市政府出台“水电分离”的政策后，集团自筹资金近千万元用于神农小区和各生活站的水电改造。此举不仅彻底解决了困扰社区居民多年的心头之患，而且大大改善了社区的生活环境。
为使株洲天更蓝，水更碧，更加亮丽迷人，市人大着手制定“蓝天碧水行动方案”，身为城环委员的邓天骥，积极配合课题组的安排参与蓝天碧水方案的制定，并多次奔赴清水塘工业区进行实地调查，为课题组的专家提供了真实翔实的参考数据，为加快《株洲市2008—2012年蓝天碧水行动方案》的早日出台，作出了一份努力。
作为一名企业家，邓天骥做到了让员工和客户满意；作为一名人大代表，邓天骥做到让社会和百姓满意。于企业、于客户、于员工、于社会，邓天骥尽心尽力，应该无愧于心。胸有天地的他，并没有因此而满足，相反他追求的步伐更加雄健，决心更加坚定，因为对胸怀广阔的人来说，追求永远是没有止境的。 |
